Sustainable transformation in de betekeniseconomie

Sustainable transformation in de betekeniseconomie.

Sinds het begin van de Corona-pandemie, zijn veel corporates bezig met digital transformation. En tegelijkertijd willen ze aan sustainable development doen. Logisch. Crises zoals de corona- en de klimaatcrisis tonen aan dat ons traditionele ‘groeien moet’-systeem niet langer houdbaar is en dat grote logge bedrijven, niet meer van deze tijd zijn.

De olietankers waren alle corporates en management consultants het altijd over hadden, zijn aan het zinken of zijn al gezonken. ‘Lean’ en ‘Agile’duren veel te lang.

Sustainable transformation. 

Gelukkig kan succesvol overleven en transformeren in de betekeniseconomie, sustainable transformation, op een groot aantal manieren binnen iedere sector zoals je in ‘Groeien zonder te groeien’ kunt lezen aan de hand van 25 voorbeelden van intrapreneurs en entrepreneurs in veel verschillende takken van sport. Inclusief in drie grote corporates.

Daar kun je deze twee how-to-e-books inclusief de gratis canvassen en checklists voor gebruiken:

Gebruik: ‘Digital Strategy Mapping. Digital Leadership In The Online Platformeconomy &  ‘Survival Strategies For Corporates. How To Survive The Covid-19 Crisis In 5 Steps’ 

Wil je meer zien, horen en lezen over betekenisvol ondernemen in 2021, sustainable transformation en sustainable business development, bekijk dan deze berichten/video’s en deze berichten/video’s over nieuws rond ‘Groeien zonder te groeien. Succesvol ondernemen in de betekeniseconomie’.

Meer weten over sustainable transformation van jouw corporate? 

Stuur ons hier een email met uw telefoonnummer en uw vragen en wij bellen u zsm terug voor een kosteloos kennismakingsgesprek.

Met vriendelijke groeten

Tony de Bree

About the Author: Tony de Bree

Dr. Tony de Bree EEP MBA is a born survivor. He worked 26 years in ICT, E-Learning, global banking & finance. As turnaround manager and in corporate strategy & change, e-commerce, corporate venturing ,outsourcing, offshore banking & splitting up ABN Amro Bank globally. In 2001 he started as digital business owner, selling digital products in 2001 next to his dayjob working from home as 'plan b', as a side-hustle. In 2011, he became an independent businessowner helping customers online & offline with digital products and digital services including online coaching and short video production like on this site.

You might like

Video Deals
error: Content is protected !!
Send Us A Message